發(fā)布者: 中國重型機械工業(yè)協(xié)會(huì ) 發(fā)布時(shí)間:2024-09-09閱讀次數:5726
工信廳企業(yè)〔2024〕56號
各省、自治區、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團中小企業(yè)主管部門(mén):
自《中小企業(yè)數字化水平評測指標(2022年版)》發(fā)布以來(lái),已有24萬(wàn)余家中小企業(yè)運用該評測指標進(jìn)行線(xiàn)上評測,明確自身數字化水平、堅定數字化轉型方向。為進(jìn)一步提升該評測指標的科學(xué)性、適用性和前瞻性,給中小企業(yè)提供更加清晰明確的數字化水平評測和轉型指引工具,我部組織相關(guān)單位,結合該指標的使用情況,完善形成《中小企業(yè)數字化水平評測指標(2024年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評測指標(2024年版)》)?,F印發(fā)給你們,使用方式包含但不限于以下三種:
一是企業(yè)根據自身實(shí)際情況自愿自主填報,進(jìn)行真實(shí)性承諾即可獲得評測結果。評測結果將作為《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》(工信部企業(yè)〔2022〕63號)的附件2“專(zhuān)精特新中小企業(yè)認定標準”中“數字化水平”指標的評價(jià)依據。
二是根據《評測指標(2024年版)》開(kāi)發(fā)的評測系統(登錄https://zjtx.miit.gov.cn,數字化轉型板塊)供廣大中小企業(yè)免費使用。鼓勵相關(guān)單位采用《評測指標(2024年版)》開(kāi)展調查研究或運用評測結果。
三是中小企業(yè)數字化轉型試點(diǎn)城市試點(diǎn)企業(yè)數字化水平的評定,需按照《評測指標(2024年版)》進(jìn)行現場(chǎng)評定。
附件:中小企業(yè)數字化水平評測指標(2024年版)
工業(yè)和信息化部辦公廳
2024年9月4日
中小企業(yè)數字化水平評測指標(2024年版)
一、主要內容
《中小企業(yè)數字化水平評測指標( 2024年版)》延續 2022年版整體架構,從數字化基礎、經(jīng)營(yíng)、管理、成效四個(gè)維度綜合評估中小企業(yè)數字化發(fā)展水平,并對評測方式進(jìn)行了調整優(yōu)化,其中,數字化基礎、管理和成效三個(gè)維度采用評分的方式確定等級,數字化經(jīng)營(yíng)部分用場(chǎng)景等級判定的方式確定等級。主要內容如下:
1. 數字化基礎、管理和成效維度
由 3個(gè)一級指標, 9個(gè)二級指標, 15個(gè)采集項組成。采用評分方式判定中小企業(yè)該部分數字化水平等級。
一 級指標 | 數字化基礎 | 數字化管理 | 數字化成效 | ||||||||||||
二 級 指 標 | 設備系統 | 數據采集 | 信息系統 | 信息安全 | 規劃 管理 | 要素 保障 | 綠 色 低 碳 | 產(chǎn) 品 質(zhì)量 | 市場(chǎng)效益 | ||||||
采集項 | 網(wǎng)絡(luò )建設 | 設備數字化 | 設備聯(lián)網(wǎng) | 數據采集 | 信息系統 | 網(wǎng)絡(luò )安全 | 數據安全 | 規劃實(shí)施 | 管理機制 | 人才建設 | 資金保障 | 綠色低碳 | 產(chǎn)品質(zhì)量 | 市場(chǎng)表現 | 價(jià)值效益 |
2.數字化經(jīng)營(yíng)維度
由 4個(gè)一級指標、 16個(gè)二級指標組成,均為中小企業(yè)數字化轉型的應用場(chǎng)景,并將應用場(chǎng)景進(jìn)行等級劃分。結合中小企業(yè)數字化轉型實(shí)際,按照不同等級場(chǎng)景選擇的要求,判定中小企業(yè)該部分數字化水平等級。
一級指標 | 產(chǎn)品生命周期 數字化 | 生產(chǎn)執行 數字化 | 供應鏈數字化 | 管理決策 數字化 | ||||||||||||
二級指標 | 產(chǎn)品設計 * | 工藝設計 | 營(yíng)銷(xiāo)管理 * | 售后服務(wù) | 計劃排程 | 生產(chǎn)管控 * | 質(zhì)量管理 * | 設備管理 * | 安全生產(chǎn) * | 能耗管理 * | 采購管理 * | 倉儲物流 * | 財務(wù)管理 * | 人力資源 | 協(xié)同辦公 | 決策支持 |
備注:標 *為約束性場(chǎng)景(共計 10項),是引導企業(yè)深度改造的重點(diǎn)場(chǎng)景;剩余為指導性場(chǎng)景(共計 6項)。
二、判定方法
依據數字化基礎、管理及成效評測得分和數字化經(jīng)營(yíng)應用場(chǎng)景等級判定(須同時(shí)滿(mǎn)足兩部分要求),將中小企業(yè)數字化水平劃分為四個(gè)等級:一級(初始級)、二級(規范級)、三級(集成級)、四級(協(xié)同級)。判定方法為:
等級 | 要求(同時(shí)滿(mǎn)足) | |
數字化基礎、管理及成效 | 數字化經(jīng)營(yíng)應用場(chǎng)景 | |
一級(初始級) | ≥20分 | 不少于6個(gè)應用場(chǎng)景(其中不少于3個(gè)約束性場(chǎng)景)等級需達到一級 |
二級(規范級) | ≥40分 | 不少于6個(gè)應用場(chǎng)景(其中不少于3個(gè)約束性場(chǎng)景)等級需達到二級 |
三級(集成級) | ≥60分 | 不少于8個(gè)應用場(chǎng)景(其中不少于5個(gè)約束性場(chǎng)景)等級需達到三級 |
四級(協(xié)同級) | ≥80分 | 不少于10個(gè)應用場(chǎng)景(其中不少于6個(gè)約束性場(chǎng)景)等級需達到四級 |
備注:如企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足最低級一級相關(guān)要求,則歸類(lèi)為無(wú)等級。
三、具體指標
(一)數字化基礎、管理及成效評測表
一級指標 | 二級指標 | 采集項 | 序號 | 題目 | 選項類(lèi)型 |
數字化基礎 50% | 設備系統 40% | 網(wǎng)絡(luò )建設 40% | 1 | 企業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設連接情況 □無(wú) □企業(yè)車(chē)間建成工控網(wǎng)絡(luò ),支持自動(dòng)化控制應用 □企業(yè)建成應用系統網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現大規模設備、人員與信息系統互聯(lián),可支持大規模設備、人員與信息系統互聯(lián) □企業(yè)建設 /租用 5G工業(yè)網(wǎng)絡(luò ),支撐系統互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò )協(xié)同應用,滿(mǎn)足 AGV、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等規?;苿?dòng)應用場(chǎng)景需求 □網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋生產(chǎn)現場(chǎng)與環(huán)節,具備未來(lái)智能化新應用的擴展能力 | 多選 |
設備數字化 30% | 2 | 企業(yè)的生產(chǎn)設備數字化率 □[0-10%] □(10%,20%] □(20%,40%] □(40%,60%] □(60%,100%] 具體數據 [ ],其中生產(chǎn)設備數量為 [ ]臺,實(shí)現數字化的生產(chǎn)設備數量為[ ]臺 | 單選 |
數字化基礎 50% | 設備系統 40% | 設備聯(lián)網(wǎng) 30% | 3 | 企業(yè)的生產(chǎn)設備聯(lián)網(wǎng)率 □[0-10%] □(10%,20%] □(20%,40%] □(40%,60%] □(60%,100%]具體數據 [ ],其中實(shí)現聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)設備數量為[ ]臺 | 單選 |
數據采集 20% | 數據采集 100% | 4 | 企業(yè)實(shí)現數據自動(dòng)采集的業(yè)務(wù)環(huán)節覆蓋范圍 □無(wú) □產(chǎn)品設計 □工藝設計 □營(yíng)銷(xiāo)管理 □售后服務(wù) □計劃排程 □生產(chǎn)管控 □質(zhì)量管理 □設備管理 □安全生產(chǎn) □能耗管理 □采購管理 □倉儲物流 □財務(wù)管理 □人力資源 | 多選 | |
信息系統 20% | 信息系統 100% | 5 | 企業(yè)使用本地或云化部署的信息化服務(wù),實(shí)現業(yè)務(wù)的數字化管理情況 □無(wú) □單個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節 □多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節( 2個(gè)及以上) □絕大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(大于 80%) □全覆蓋 | 單選 | |
信息安全 20% | 網(wǎng)絡(luò )安全 50% | 6 | 企業(yè)在保障網(wǎng)絡(luò )安全方面采取的舉措 □無(wú) □建立了網(wǎng)絡(luò )安全管理制度 □使用了網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品及服務(wù)(如防火墻、網(wǎng)絡(luò )分區、入侵檢測、身份認證等) □自行或委托專(zhuān)業(yè)評估機構實(shí)施網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險評估 □建立網(wǎng)絡(luò )邊界安全訪(fǎng)問(wèn)控制能力,及網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵節點(diǎn)入侵檢測和惡意代碼檢測能力 | 多選 | |
數據安全 50% | 7 | 企業(yè)在保障數據安全方面采取的舉措 □無(wú) □建立了數據安全管理制度 □使用了數據安全產(chǎn)品及服務(wù)(如數據加密、數據備份與恢復、數據脫敏、數據分級分類(lèi)保護等) □自行或委托專(zhuān)業(yè)評估機構實(shí)施數據安全風(fēng)險評估 □建立數據臺賬(類(lèi)型、用途、數量、數據源單位、使用單位等),定期開(kāi)展數據安全保障能力核驗 | 多選 | ||
數字化管理30% | 規劃管理 50% | 規劃實(shí)施 50% | 8 | 企業(yè)對數字化的認識與執行水平情況 □無(wú) □已經(jīng)主動(dòng)了解數字化相關(guān)內容 □已經(jīng)制定實(shí)施數字化的規劃、計劃及保障措施等 □已經(jīng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行單點(diǎn)或多點(diǎn)的數字化改造 □已經(jīng)通過(guò)數字化手段實(shí)現業(yè)務(wù)模式、管理決策方式的改變并取得成效 □定期組織員工去數字化建設成效較好的同行業(yè)公司參觀(guān)交流,增強數字化轉型意識 | 單選 |
管理機制 50% | 9 | 企業(yè)數字化管理制度的建立情況 □無(wú) □建立數字化轉型實(shí)施工作流程 □建立信息系統建設及運營(yíng)管理制度 □建立數據資源管理制度 □建立與數字化融合的科研、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng )新激勵制度 | 多選 | ||
要素保障 50% | 人才建設 50% | 10 | 企業(yè)在數字化人才建設方面采取的舉措 □無(wú) □配備專(zhuān)職 /兼職的數字化人才 □設置專(zhuān)門(mén)的數字化崗位 /部門(mén) □定期對員工開(kāi)展數字化方面培訓 □有明確的數字化人才績(jì)效及薪酬管理 □有明確的數字化人才梯度培育機制 | 多選 | |
資金保障 50% | 11 | 企業(yè)近三年平均數字化投入總額占營(yíng)業(yè)額的平均比例(企業(yè)成立不滿(mǎn)三年按照實(shí)際成立時(shí)長(cháng)計算年均投入) □ [0-10%] □(10%,20%] □(20%,40%] □(40%,60%] □(60%,100%]具體數據為 [ ]萬(wàn)元/年 | 單選 | ||
數字化成效20% | 綠色低碳 35% | 綠色低碳 100% | 12 | 企業(yè)數字化改造后每百元營(yíng)業(yè)收入中綜合能源消費量相比于改造前的變化情況 □增加 □持平 □降低企業(yè)上年綜合能源消費量為 [ ]噸標準煤,前年數據為[ ]噸標準煤 | 單選 |
產(chǎn)品質(zhì)量 35% | 產(chǎn)品質(zhì)量 100% | 13 | 企業(yè)數字化改造后月均產(chǎn)品合格率相比于改造前的變化情況 □降低 □持平 □增加具體數值為[ ] | 單選 | |
市場(chǎng)效益 30% | 市場(chǎng)表現 50% | 14 | 企業(yè)上年度人均營(yíng)業(yè)收入相比于前年變化情況□降低 □持平 □增加企業(yè)上年員工人數為[ ]人,營(yíng)業(yè)收入為[ ]萬(wàn)元;前年員工人數為[ ]人,營(yíng)業(yè)收入為[ ]萬(wàn)元 | 單選 | |
價(jià)值效益 50% | 15 | 企業(yè)上年度每百元營(yíng)業(yè)收入中的成本相比于前年變化情況 □增加 □持平 □降低企業(yè)上年成本為[ ]萬(wàn)元;前年成本為[ ]萬(wàn)元 | 單選 |
評分邏輯:
1.對于3個(gè)選項的單選題,從第一個(gè)選項到最后一個(gè)選項每個(gè)選項的分值分別為0分、50分、100分;對于5個(gè)選項的單選題,從第一個(gè)選項到最后一個(gè)選項每個(gè)選項的分值分別為0分、25分、50分、75分、100分;對于6個(gè)選項的單選題,從第一個(gè)選項到最后一個(gè)選項每個(gè)選項的分值分別為0分、20分、40分、60分、80分、100分;多選題選“無(wú)”得分為0,其他情況得分為被選擇的選項數量×100/(所有選項總個(gè)數-1)。
2.該部分總分=Σ每個(gè)選項得分*采集項權重*二級指標權重*一級指標權重。
(二)數字化經(jīng)營(yíng)應用場(chǎng)景等級判定表
一級指標 | 二級指標(業(yè)務(wù)場(chǎng)景) | 一級 | 二級 | 三級 | 四級 |
企業(yè)應用信息技術(shù)工具輔助開(kāi)展工作,實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)的效率提升。 | 企業(yè)對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節開(kāi)展在線(xiàn)數據采集和應用,基于信息化系統實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節的數字化、規范化管理。 | 企業(yè)應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數字化技術(shù)開(kāi)展信息和數據的實(shí)時(shí)采集和應用,通過(guò)跨部門(mén)、跨系統數據集成共享實(shí)現主要業(yè)務(wù)流程的數字化集成。 | 企業(yè)運用人工智能等前沿技術(shù)引領(lǐng)轉型升級,全面實(shí)現人機物互聯(lián)互通,打造孿生工廠(chǎng)、資源智能調度、供應鏈可視化協(xié)同等先進(jìn)制造典型應用,構建基于數據應用的模型驅動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)模式,持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。 | ||
產(chǎn)品生命周期數字化 | 產(chǎn)品設計* | 通過(guò)設計軟件工具(如CAD、CAE、EDA等)輔助開(kāi)展產(chǎn)品設計。 | 應用信息化系統開(kāi)展產(chǎn)品設計,實(shí)現產(chǎn)品設計過(guò)程或版本的數字化、規范化管理,形成完整的產(chǎn)品設計資料(如方案、圖紙、模型、設計BOM、版本、技術(shù)變更等)管理標準,并有效執行。 | 建立典型產(chǎn)品組件及關(guān)鍵零部件的標準庫及典型產(chǎn)品設計知識庫,并能在產(chǎn)品設計時(shí)進(jìn)行匹配、引用或參考,實(shí)現產(chǎn)品設計與工藝設計的協(xié)同,實(shí)現數據跨部門(mén)共享。 | 運用仿真分析等技術(shù)實(shí)現對產(chǎn)品外觀(guān)、結構、性能等進(jìn)行試驗驗證或迭代優(yōu)化等功能,并實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的多方信息交互、協(xié)同設計或產(chǎn)品創(chuàng )新。 |
工藝設計 | 應用設計軟件工具(如CAM、CAPP等)基于產(chǎn)品設計數據輔助開(kāi)展工藝設計。 | 應用信息化系統開(kāi)展工藝設計,并實(shí)現設計過(guò)程的數字化、規范化管理,形成完整的工藝設計數據(工藝方案、工藝流程、工藝文件、制造BOM、版本、技術(shù)變更等)管理標準,并有效執行。 | 建立典型制造工藝流程、參數、資源等關(guān)鍵要素的知識庫,并能在新產(chǎn)品工藝設計時(shí)進(jìn)行匹配、引用或參考;實(shí)現工藝設計與生產(chǎn)系統間的數據交互、并行協(xié)同。 | 建立數據模型,基于質(zhì)量、成本等數據運用三維仿真等技術(shù)實(shí)現對于工藝設計的模擬仿真、迭代優(yōu)化。 |
產(chǎn)品生命周期數字化 | 營(yíng)銷(xiāo)管理* | 借助信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)對銷(xiāo)售信息(如銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售運行、客戶(hù)信息或銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等)進(jìn)行輔助記錄和管理。 | 使用信息化系統對營(yíng)銷(xiāo)信息(如銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售運行、客戶(hù)信息或銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等)進(jìn)行規范化管理。 | 基于銷(xiāo)售信息化系統實(shí)現對營(yíng)銷(xiāo)信息(如銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售運行、客戶(hù)信息或銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等)的實(shí)時(shí)管控,實(shí)現銷(xiāo)售信息化系統與生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等系統的數字化協(xié)同。 | 使用人工智能等前沿技術(shù),實(shí)現銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)、供應鏈之間的數字化協(xié)同,實(shí)現實(shí)時(shí)銷(xiāo)售預測,并自動(dòng)或半自動(dòng)制定采購、生產(chǎn)、物流等計劃或方案,不斷提升柔性化制造水平。 |
售后服務(wù) | 運用信息技術(shù)工具(如小程序、APP等)對售后服務(wù)流程進(jìn)行輔助管理。 | 運用信息化系統實(shí)現售后服務(wù)流程的數字化、規范化管理,并與設計、工藝、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行信息共享。 | 建立售后問(wèn)題清單,實(shí)現售后問(wèn)題的快速響應,并能夠指導產(chǎn)品設計、工藝優(yōu)化,實(shí)現售后服務(wù)與財務(wù)、質(zhì)量等的系統的數字化協(xié)同(如供應商索賠、本廠(chǎng)質(zhì)量考核賬務(wù)處理等)。 | 基于信息系統實(shí)現面向客戶(hù)的精細化管理(如遠程運維、主動(dòng)式客戶(hù)服務(wù)等內容);或建立客戶(hù)服務(wù)數據模型,實(shí)現滿(mǎn)足客戶(hù)需求的精準服務(wù)。 | |
生產(chǎn)執行數字化 | 計劃排程 | 應用信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)輔助人工編制生產(chǎn)計劃。 | 應用信息化系統輔助生成生產(chǎn)計劃,基于生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)準備檢查(如物料、設備等),實(shí)現規范化管理。 | 應用信息化系統實(shí)現基于物料安全庫存、銷(xiāo)售訂單、采購提前期、生產(chǎn)交期等多約束條件自動(dòng)生成生產(chǎn)計劃,并實(shí)現生產(chǎn)計劃的下達與執行。 | 運用人工智能等前沿技術(shù),建立生產(chǎn)排產(chǎn)與調度算法模型,實(shí)現自動(dòng)給出滿(mǎn)足多種約束條件的優(yōu)化排產(chǎn)方案,形成優(yōu)化的詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃,生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)監測,提前處理生產(chǎn)過(guò)程中的波動(dòng)和風(fēng)險,實(shí)現動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)排產(chǎn)和調度。 |
生產(chǎn)執行數字化 | 生產(chǎn)管控* | 應用信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)輔助人工進(jìn)行生產(chǎn)工單數據的記錄。 | 應用信息化系統實(shí)現生產(chǎn)工單信息(如生產(chǎn)工單進(jìn)度、產(chǎn)量 物料領(lǐng)用/耗用等)錄入、跟蹤,實(shí)現規范化管理。 | 應用信息化系統對生產(chǎn)工單信息、工藝參數進(jìn)行數據采集,實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程中工單、物料、設備等的管控,實(shí)現信息化系統與其他系統(如生產(chǎn)計劃、質(zhì)量或設備等)的協(xié)同,實(shí)現數據共享。 | 運用人工智能等前沿技術(shù)建立生產(chǎn)運行監測預警算法模型,實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數、設備狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程等生產(chǎn)作業(yè)數據的在線(xiàn)分析與實(shí)時(shí)監測預警,并驅動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的迭代優(yōu)化與閉環(huán)管控,不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理。 |
質(zhì)量管理* | 應用信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)輔助開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理。 | 實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數據的數字化采集錄入、統計與管理,基于信息化系統實(shí)現質(zhì)量管理流程的規范化管理。 | 應用數字化檢測設備及信息化系統實(shí)現關(guān)鍵工序質(zhì)量檢測,自動(dòng)對檢測結果判斷和報警;或應用信息化系統實(shí)現對原材料、半成品、成品質(zhì)量可追溯。 | 應用前沿技術(shù)(如視覺(jué)質(zhì)檢)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢測,提升檢測效率和檢測水平,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游質(zhì)量數據跨企業(yè)共享;或構建產(chǎn)品質(zhì)量管理模型,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量影響因素識別及缺陷預測性分析。 | |
設備管理* | 通過(guò)人工或手持儀器開(kāi)展設備點(diǎn)巡檢,并應用信息技術(shù)工具輔助制定設備管理臺賬。 | 通過(guò)信息技術(shù)手段制定設備維護計劃,開(kāi)展設備點(diǎn)巡檢、維護保養等功能,實(shí)現設備的規范化管理。 | 基于信息化系統實(shí)現設備關(guān)鍵運行參數數據的實(shí)時(shí)采集、故障分析和遠程診斷,并依據設備關(guān)鍵運行參數等,實(shí)現設備綜合效率(OEE)統計。 | 建立設備運行模型和設備故障知識庫,實(shí)現設備故障自動(dòng)預警及自動(dòng)制定預測維護解決方案,并基于設備綜合效率的分析等驅動(dòng)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化。 | |
安全生產(chǎn)* | 應用信息技術(shù)工具輔助開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)規范的制定及管理。 | 應用信息技術(shù)手段實(shí)現安全作業(yè)規范化管理,開(kāi)展安全風(fēng)險數據、重大危險源等在線(xiàn)監測。 | 實(shí)現危險廢物存儲、運輸的全流程信息化管理,實(shí)現安全生產(chǎn)風(fēng)險實(shí)時(shí)報警,建立安全應急預案,實(shí)現安全事故處理與相關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)同。 | 基于安全作業(yè)、風(fēng)險管控等數據的分析及建模,實(shí)現危險源的預防性管理、自動(dòng)預警及響應處理。 |
生產(chǎn)執行數字化 | 能耗管理* | 應用信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)輔助人工進(jìn)行能耗數據記錄。 | 應用信息化系統收集和管理水、電、氣、液等能耗數據,實(shí)現基于能耗數據的統計分析,實(shí)現規范化管理。 | 應用信息化系統或平臺,實(shí)時(shí)采集和管理水、電、氣、液以及影響設備能耗的關(guān)鍵數據,實(shí)現設備能耗的監測分析與相關(guān)部門(mén)協(xié)同管控優(yōu)化。 | 建立設備能耗監測與優(yōu)化算法模型,實(shí)現設備能耗實(shí)時(shí)監測、能源轉化效率分析、未來(lái)能耗預測及能源優(yōu)化調度等。 |
供應鏈數字化 | 采購管理* | 借助信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等),輔助記錄采購訂單信息和采購過(guò)程信息。 | 應用信息化系統對采購管理信息(如采購需求、采購訂單、采購過(guò)程或供應商等)進(jìn)行規范化管理。 | 實(shí)現供應商管理、詢(xún)報比價(jià)、采購計劃、采購執行的全過(guò)程管理,實(shí)現應用采購信息化系統與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等信息化系統的數字化協(xié)同。 | 運用人工智能等前沿技術(shù),實(shí)現采購與內外部供應鏈之間的數字化協(xié)同,并實(shí)現供應鏈風(fēng)險預警預測,動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購策略和方案。 |
倉儲物流* | 使用信息技術(shù)工具(如電子表格、云存儲等)輔助記錄出入庫信息,實(shí)現對庫存數據的采集管理。 | 使用信息化系統,對物料、成品、半成品、耗材等出入庫、庫存等數據信息進(jìn)行統計,實(shí)現規范化管理。 | 實(shí)現倉儲管理信息化系統與生產(chǎn)、采購、財務(wù)等信息化系統的數字化協(xié)同。 | 使用人工智能等前沿技術(shù),實(shí)現倉儲物流與供應商庫存或客戶(hù)生產(chǎn)計劃間的數字化協(xié)同,并能夠自動(dòng)實(shí)現物流計劃的自動(dòng)制定實(shí)施或廠(chǎng)內物料自動(dòng)配送;或按照產(chǎn)供銷(xiāo)狀況,實(shí)現智能倉儲(如智能預測庫存需求,自動(dòng)調整庫存補貨策略等)及廠(chǎng)外智能物流(物流監測與策略?xún)?yōu)化)。 | |
管理決策數字化 | 財務(wù)管理* | 使用信息化系統輔助實(shí)現日常財務(wù)記錄,基本的總賬管理和財務(wù)報表生成(如資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表)。 | 使用信息化系統,實(shí)現總賬、往來(lái)、存貨、固定資產(chǎn)、出納等與財務(wù)會(huì )計核算的協(xié)同,對財務(wù)實(shí)現規范化管理。 | 實(shí)現業(yè)務(wù)數據與財務(wù)管理的協(xié)同,能支持企業(yè)的管理會(huì )計核算,實(shí)現通過(guò)財務(wù)的分析輔助決策,幫助企業(yè)快速掌握資產(chǎn)、負債、收入、成本、盈利能力等變動(dòng)和使用情況,實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置和利用。 | 實(shí)現企業(yè)內外部協(xié)同,實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理全面智能化和數據驅動(dòng),并實(shí)現對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況進(jìn)行預測、規劃和風(fēng)險評估。 |
管理決策數字化 | 人力資源 | 采用信息技術(shù)工具(如電助實(shí)現員工、流程的信息記錄。 | 基于信息化系統實(shí)現對考勤和薪酬福利等核心流程的規范化管理。 | 利用人力資源數據分析工具進(jìn)行關(guān)鍵指標分析,數據驅動(dòng)人力資源戰略規劃和決策制定。 | 應用人工智能等前沿技術(shù),實(shí)現個(gè)性化績(jì)效管理、智能招聘與人才畫(huà)像、個(gè)性化的培訓和發(fā)展計劃,支持戰略性人才管理。 |
協(xié)同辦公 | 應用信息技術(shù)工具(如電子郵件或文檔共享服務(wù)等通訊工具)輔助日常溝通和簡(jiǎn)單的信息共享文檔處理。 | 部署具有更豐富功能的協(xié)同平臺或辦公軟件,實(shí)現日常業(yè)務(wù)(如請假、報銷(xiāo)、審批、通知、公告或新聞等)流程的數字化。 | 應用協(xié)同平臺實(shí)現與財務(wù)、采購、生產(chǎn)、項目管理等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理系統集成,實(shí)現數據共享和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對接,且利用移動(dòng)工具,提升跨部門(mén)協(xié)作效率和響應速度。 | 應用人工智能等前沿技術(shù)實(shí)現內部、外部數據的協(xié)同,在自動(dòng)問(wèn)答、智能推薦、智能預測分析和自適應工作流程等辦公場(chǎng)景,組織員工在高度互聯(lián)和智能化環(huán)境中實(shí)現無(wú)縫協(xié)作辦公。 | |
決策支持 | 運用信息技術(shù)工具輔助收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程基本數據,為管理者提供簡(jiǎn)單的決策建議或方向。 | 運用信息化系統,整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節的數據,使用業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析和決策支持工具,提供直觀(guān)的可視化數據。 | 利用數據驅動(dòng)平臺針對特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如工藝設計、報價(jià)策略、生產(chǎn)計劃、變更管理等)實(shí)施數據模擬與效能優(yōu)化,助力決策者精準評估并采納最佳實(shí)踐方案。 | 運用人工智能等前沿技術(shù)整合企業(yè)內外部數據,構建智能化的預測、預警和決策模型,輔助管理層或業(yè)務(wù)人員進(jìn)行智能化流程決策,挖掘數據背后的深層次規律和價(jià)值。 |
備注: 1.“*”為約束性場(chǎng)景。2.數字化經(jīng)營(yíng)應用場(chǎng)景相應等級的判定,應在完全滿(mǎn)足低級場(chǎng)景的所有基本要求之后,方可進(jìn)階至更高一級場(chǎng)景的判定。
相關(guān)名詞解釋
設備數字化率:是指企業(yè)現有生產(chǎn)設備的數字化程度,即數字化生產(chǎn)設備占總生產(chǎn)設備數量的比例,其數值=數字化生產(chǎn)設備數量/總生產(chǎn)設備數量×100%。
設備聯(lián)網(wǎng)率:指聯(lián)網(wǎng)設備占設備總數的比重,其數值=實(shí)現聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)設備數量/總生產(chǎn)設備數量×100%。
數字化人才:是指具備ICT(信息通信技術(shù))專(zhuān)業(yè)技能和補充技能的人才,他們在企業(yè)內部的各個(gè)崗位上發(fā)揮作用,包括傳統信息技術(shù)部門(mén)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)中精通信息系統并熟練操作的專(zhuān)業(yè)人員,以及在數字化轉型中新興的橫跨各種組織職能的角色。數字化人才通常劃分三個(gè)層級:其一是數字化技術(shù)人才,掌握計算機、大數據、人工智能、通信等相關(guān)的數字化技術(shù);其二是數字化管理人才,從戰略上落地實(shí)施數字化戰術(shù),深諳商業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念;其三是數字化應用人才,以企業(yè)核心資產(chǎn)的價(jià)值推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化應用能力增長(cháng),具有優(yōu)化重構業(yè)務(wù)增長(cháng)的分析能力。
綜合能源消費量:指企業(yè)(單位)在報告期內工業(yè)生產(chǎn)實(shí)際消費的各種能源(扣除能源加工轉換產(chǎn)出和能源回收利用等重復因素)的總和。計算方法參考國家統計局制定的《能源報表統計制度》中的《能源購進(jìn)、消費與庫存》(205-1表)和《能源加工轉換與回收利用》(205-2表)。
(一)沒(méi)有能源加工轉換和回收利用活動(dòng)的調查單位:綜合能源消費量=工業(yè)生產(chǎn)消費(205-1表第5列能源合計)
(二)有能源加工轉換或回收利用活動(dòng)的調查單位:綜合能源消費量=工業(yè)生產(chǎn)消費(205-1表第5列能源合計)?能源加工轉換產(chǎn)出(205-2表第11列能源合計)-回收利用(205-2表第12列能源合計)
注:《能源購進(jìn)、消費與庫存》(205-1表)和《能源加工轉換與回收利用》(205-2表)填報目錄包含各種能源(如原煤、焦炭、天然氣等)、電力和熱力、用于燃料的生活垃圾和生物質(zhì)能等。計算綜合能源消費量時(shí),各類(lèi)能源消費量需以標準煤為單位計量。下表為部分能源折標準煤系數示意,詳見(jiàn)《能源統計報表制度》填報目錄。
表1能源折標準煤系數表(部分)
能源名稱(chēng) | 計量單位 | 參考折標準煤系數 |
原煤(無(wú)煙煤) | 噸 | 0.9428噸標準煤/噸 |
原煤(煉焦煙煤) | 噸 | 0.9噸標準煤/噸 |
原煤(一般煙煤) | 噸 | 0.7143噸標準煤/噸 |
原煤(褐煤) | 噸 | 0.4286噸標準煤/噸 |
洗精煤 | 噸 | 0.9噸標準煤/噸 |
高爐煤氣 | 萬(wàn)立方米 | 1.286噸標準煤/萬(wàn)立方米 |
轉爐煤氣 | 萬(wàn)立方米 | 2.714噸標準煤/萬(wàn)立方米 |
其他煤氣 | 萬(wàn)立方米 | 1.786噸標準煤/萬(wàn)立方米 |
熱力 | 百萬(wàn)千焦 | 0.0341噸標準煤/百萬(wàn)千焦 |
電力 | 萬(wàn)千瓦時(shí) | 1.229噸標準煤/萬(wàn)千瓦時(shí) |
城市生活垃圾(用于燃料) | 噸 | 0.2714噸標準煤/噸 |
生物質(zhì)能(用于燃料) | 噸標準煤 | 1 |
余熱余壓 | 百萬(wàn)千焦 | 0.0341噸標準煤/百萬(wàn)千焦 |
工業(yè)廢料(用于燃料) | 噸 | 0.4285噸標準煤/噸 |
其他燃料 | 噸標準煤 | 1 |
能源消費量(噸標準煤)=能源消費量(原單位)×折標準煤系數
示例:某企業(yè)本年度耗電310萬(wàn)千瓦時(shí),消耗高爐煤氣1.5萬(wàn)立方米。根據上述附表和計算公式,將電力折算以標準煤計量的消費量為310×1.229=380.99(噸標準煤);將高爐煤氣折算以標準煤計量的消費量為1.5×1.286=1.929(噸標準煤)。該企業(yè)本年度能源消費總量為380.99+1.929=382.919(噸標準煤)。
關(guān)鍵工序:指對成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序;產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序;工藝復雜,質(zhì)量容易波動(dòng),對工人技藝要求高或總是發(fā)生問(wèn)題較多的工序。
業(yè)務(wù)環(huán)節:指產(chǎn)品設計、工藝設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、售后服務(wù)、計劃排程、生產(chǎn)管控、質(zhì)量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、能耗管理、采購管理、倉儲物流、財務(wù)管理、人力資源等環(huán)節。
規范化管理:企業(yè)對線(xiàn)下的流程化業(yè)務(wù)在線(xiàn)上實(shí)現清晰的標準化管理。
智能倉儲:指應用數字化技術(shù),依據實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)計劃,實(shí)現物料自動(dòng)入庫、盤(pán)庫或出庫。
供應鏈可視化:指搭建供應鏈管理系統(SCM),融合數字化技術(shù),實(shí)現供應鏈可視化監控。
數據驅動(dòng)平臺:指以數據為核心,通過(guò)數據采集、分析和應用,實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)、管理和決策的支持和優(yōu)化的平臺。注:以上所給出的名詞解釋僅適用于《中小企業(yè)數字化水平評測指標(2024年版)》。